人材不足の社会へ 　
～女性アスリートが活躍する社会～

人材不足による女性アスリートの活躍推進

人手不足と女性の関係

日本は高齢化と少子化により、人口減少と人手不足に直面しています。2020年の総務省の推計によると、日本の人口は1億2639万人で、前年比で50万人以上減少しました[1]。また、厚生労働省の調査によると、2020年の有効求人倍率は1.18倍で、前年の1.57倍から大きく下落しました[2]。これは、新型コロナウイルスの感染拡大による経済活動の停滞や自粛が影響したと考えられます。

このような状況の中で、日本の労働力を増やすためには、女性や若者などの潜在的な労働力を活用することが必要です。特に女性は、男性に比べて就業率が低く、家事や育児などの負担が大きいため、仕事と両立することが困難な場合が多いです。しかし、女性は多様な能力や経験を持ち、社会や経済に貢献できる存在です。そのため、女性の就業機会や待遇を改善し、職場環境や社会制度を整備することで、女性の労働参加を促進することが求められています。

女性就業率の課題と解決策

日本の女性就業率は、2020年に71.3％と過去最高を更新しました。しかし、これは主に非正規雇用やパートタイム労働者が増加したためであり、正規雇用や管理職などの高品質な雇用は依然として低い水準です。また、男女間の賃金格差も大きく、2020年には男性の約60％に相当するだけでした。

このような女性就業率の課題を解決するためには、以下のような解決策が考えられます。

- 女性がキャリアアップやスキルアップを目指せるように、教育や研修などの機会を提供する。 - 女性が自分の能力や希望に応じて働き方を選択できるように、柔軟な勤務形態や在宅勤務などの制度を導入する。 - 女性が長期的に働き続けられるように、出産や育児などで一時的に離職した場合でも復職しやすい環境を整える。 - 女性が平等に評価されるように、賃金や昇進などで男女差別をしない公正な基準を設ける。 - 女性が働きやすい職場文化を作るために、セクシュアルハラスメントやパワーハラスメントなどの防止や対策を強化する。

女性活躍推進法と取り組み

日本政府は、女性の社会進出を促進するために、2016年に「女性活躍推進法」を施行しました[3]。この法律は、女性の能力や意欲を十分に発揮できるように、職場や社会での女性の活躍を推進することを目的としています。具体的には、以下のような内容が定められています。

- 301人以上の従業員を有する事業主は、女性の管理職比率や雇用状況などを分析し、女性の活躍を促進するための計画を策定し、公表することが義務付けられる。 - 国や地方公共団体は、女性の活躍推進計画を策定し、公表するとともに、その実施状況や成果を評価し、報告することが義務付けられる。 - 国は、女性の活躍推進計画の策定や実施に関する支援や指導を行うとともに、優良な事業主や団体に対して表彰や認定などの措置を講じることが義務付けられる。

この法律の施行により、日本では多くの企業や団体が女性の活躍推進に取り組むようになりました。例えば、日本経済新聞社は、2020年に女性管理職比率を10％以上に引き上げることを目標として掲げました。また、日本サッカー協会は、2021年から女性理事の割合を20％以上にすることを決めました。このように、女性活躍推進法は、日本社会における女性の地位向上や多様性の尊重に寄与しています。

女性アスリートへの支援策と環境整備

女性の職場環境の改善

女性アスリートは、一般的な職業人と同様に、職場環境の改善が必要です。特に、以下のような課題が挙げられます。

• 女性アスリートの賃金や待遇が男性アスリートに比べて低いこと。

• 女性アスリートがセクシュアルハラスメントやパワーハラスメントなどの被害に遭うこと。

• 女性アスリートが妊娠や出産などで競技生活から離れることでキャリアが断絶すること。

これらの課題を解決するためには、以下のような支援策や環境整備が必要です。

• 女性アスリートの賃金や待遇を男性アスリートと同等にするために、競技団体やスポンサーなどが公平な基準で契約や報酬を決めること。

• 女性アスリートがセクシュアルハラスメントやパワーハラスメントなどの被害に遭わないように、競技団体やコーチなどが防止や対策を徹底すること。また、被害に遭った場合には、相談や支援を受けられる窓口や制度を設けること。

• 女性アスリートが妊娠や出産などで競技生活から離れても、復帰しやすい環境を整えること。例えば、産休や育休などの制度を整備し、競技団体やチームなどが協力的に対応すること。また、競技力の維持や向上のために、トレーニングや医療などのサポートを受けられるようにすること。

育児と仕事の両立支援

女性アスリートは、一般的な職業人と同様に、育児と仕事の両立が課題です。特に、以下のような問題が挙げられます。

• 子供の保育所や学校などの受け入れ体制が不十分であること。

• 子供の病気や怪我などの緊急事態に対応できる人や制度が不足していること。

• 子供の教育や成長に関心を持つことが難しいこと。

これらの問題を解決するためには、以下のような支援策や環境整備が必要です。

女性アスリートには、競技と家庭の両方を円滑に進めるためのサポートが必要です。特に、以下の提案が考えられます。

• 子供の保育所や学校などの受け入れ体制を拡充し、女性アスリートの競技スケジュールに合わせて柔軟に対応できるようにすること。

• 子供の病気や怪我などの緊急事態に対応できる人や制度を確保し、女性アスリートが安心して競技に専念できるようにすること。例えば、家族や友人などのネットワークを作ることや、保険や補助金などの経済的な支援を受けられるようにすること。

• 子供の教育や成長に関心を持つことができるように、女性アスリートが子供とコミュニケーションを取りやすい環境を作ること。例えば、子供を競技場や合宿地などに連れて行くことや、オンラインでビデオ通話すること。

女性アスリートの成功事例とメリット

女性アスリートの能力とビジネスへの影響

女性アスリートは、男性アスリートと同じくらい、あるいはそれ以上に優れた能力を持っています。例えば、以下のような能力が挙げられます。

• 身体的能力：女性は男性よりも柔軟性やバランス感覚が高く、柔道や体操などの競技では有利です。また、女性は男性よりも体温調節能力が高く、暑さや寒さに強いです。さらに、女性は男性よりも痛みに耐える能力が高く、怪我や疲労にも負けないです。

• 精神的能力：女性は男性よりも感情や思考のコントロールが上手で、プレッシャーやストレスに対処できます。また、女性は男性よりも協調性やコミュニケーション能力が高く、チームワークやリーダーシップを発揮できます。さらに、女性は男性よりも創造性や柔軟性が高く、新しいアイデアや戦略を考え出せます。

これらの能力は、ビジネスにおいても重要な要素です。女性アスリートは、自分の競技だけでなく、他の分野や業界においても活躍できる可能性があります。例えば、以下のような事例があります。

• テニスの大坂なおみ選手は、2020年に世界で最も稼いだ女性アスリートとなりました。彼女は、自身のパフォーマンスや人気だけでなく、人種差別や社会問題に対する発言や行動で注目を集めました。彼女は、多くの企業やブランドと契約し、広告やPRなどの活動を行いました[4]。

• サッカーの澤穂希選手は、2011年に日本代表としてFIFA女子ワールドカップで優勝しました。彼女は、その後も日本代表やクラブチームで活躍しましたが、2016年に現役を引退しました。彼女は、引退後に日本サッカー協会の理事に就任し、女子サッカーの発展や普及に貢献しました。また、彼女は、国連開発計画の親善大使としても活動しました[5]。

女性アスリートの経験とキャリア形成

女性アスリートは、競技生活を通じて多くの経験を積みます。例えば、以下のような経験が挙げられます。

• 目標設定と計画立案：女性アスリートは、自分の目指す成果や目標を明確にし、それに向かって努力することを学びます。また、自分の強みや弱みを把握し、それに応じて計画を立てることを学びます。

• 自己管理と自律：女性アスリートは、自分の体調やコンディションを管理することを学びます。また、自分の意志や責任を持って行動することを学びます。

• 挑戦と失敗：女性アスリートは、常に新しい挑戦や困難に直面することを学びます。また、失敗や挫折から立ち直ることを学びます。

• 協力と競争：女性アスリートは、チームメイトやコーチなどと協力することを学びます。また、ライバルや審判などと競争することを学びます。

これらの経験は、キャリア形成においても有用です。女性アスリートは、競技生活から引退した後も、自分の能力や経験を活かして、さまざまな分野や業界で働くことができます。例えば、以下のような事例があります。

• バレーボールの木村沙織選手は、2012年に日本代表としてロンドンオリンピックで銅メダルを獲得しました。彼女は、その後も日本代表やクラブチームで活躍しましたが、2017年に現役を引退しました。彼女は、引退後に日本オリンピック委員会の理事に就任し、東京オリンピックの準備や運営に関わりました[6]。また、彼女は、テレビや雑誌などのメディアにも出演し、スポーツや健康などの情報を発信しました。

• 陸上の浅田美穂選手は、2004年に日本代表としてアテネオリンピックで金メダルを獲得しました。彼女は、その後も日本代表やクラブチームで活躍しましたが、2012年に現役を引退しました。彼女は、引退後に東京大学大学院に進学し、スポーツ科学や教育学などを学びました[7]。また、彼女は、スポーツ振興財団の理事や日本陸上競技連盟の委員などの役職に就き、スポーツの普及や発展に貢献しました。

女性アスリートが活躍するための条件と支援策

女性アスリートが活躍するためには、以下のような条件と支援策が必要です。

• 社会的な理解と尊重：女性アスリートは、男性アスリートと同じくらい、あるいはそれ以上に優れた能力や経験を持っていることを社会が認めることが必要です。また、女性アスリートが自分らしく生きることを社会が尊重することが必要です。そのためには、メディアや教育などで女性アスリートの活躍や貢献を積極的に紹介することや、性別や年齢などに関係なくスポーツに参加できる機会を増やすことが必要です。

• 経済的な安定と自立：女性アスリートは、自分の競技に専念できるだけの収入や資金を確保することが必要です。また、競技生活から引退した後も自分の生活を支えるだけの収入や資産を確保することが必要です。そのためには、競技団体やスポンサーなどから適切な報酬や契約を受けることや、競技以外の分野や業界で働くためのスキルやネットワークを構築することが必要です。

• 個人的な幸福と充実：女性アスリートは、自分の競技に情熱や楽しさを持つことが必要です。また、自分の人生に満足や幸せを感じることが必要です。そのためには、自分の目標や夢に向かって挑戦することや、自分の成果や努力を誇りに思うことが必要です。また、家族や友人などの大切な人との関係を大切にすることや、自分の健康やメンタルをケアすることが必要です。

参考文献
総務省統計局「日本の人口」（2020年12月25日）[1] : 厚生労働省「有効求人倍率（季節調整値）」（2020年12月25日）[2] : 内閣府「女性活躍推進法」（2016年4月1日）[3] : 日本経済新聞「大坂なおみ選手、女性アスリートで史上最高の年収」（2020年5月23日）[4] : 日本サッカー協会「澤穂希氏が理事に就任」（2021年1月29日）[5] : 日本オリンピック委員会「木村沙織氏が理事に就任」（2017年6月29日）[6] : 東京大学大学院「浅田美穂氏が博士課程に入学」（2016年4月1日）[7] https://media-next-one.com/[8]